自BIM兴起之后，BIM从业人员也在迅速扩张，与BIM相关的企业数量也在逐年攀升。目前在咨询市场上，存在造价咨询公司转型做BIM与新建的BIM咨询企业两种情况，他们在企业核心工作上有显著的区别。

(1)造价咨询公司转型做BIM:造价咨询企业以传统的造价工作为依托，凭借在本地市场具有的造价优势，依靠广联达、鲁班等国产造价BIM建模和相关BIM应用软件，开始拓展为甲方服务的工作范围。该转型模式对于已占领市场的造价咨询企业而言，推行BIM具有一定的优势。

(2)以BIM咨询创业起家：BIM咨询企业在近两年如雨后春笋般涌现在建筑市场，这些企业大部分借助Autodesk Revit、Navisworks、Catia等系列国外三维软件以及自主研发的建模算量插件、管理平台等，从而主要为业主提供方案设计与优化、管线综合等施工管理的服务。所以对于此类企业而言，偏重于为服务对象提供较为全面的项目管理。

对成本控制认知的差异。在造价咨询行业的造价人员会说Revit算不了钢筋，出不了钢筋实际用量，那就算不了钢筋费用，而且不能自动汇总土建工程量，要用来做什么，从而拒绝使用某些BIM软件，此类做法只会限制自身的发展。

对于成本管控，大部分造价人员首先想到的是概、预、结算与对量等方面控制，这是根据方案设计、施工图纸、现场实际变更签证等工作的一种使用成本的计量、统计、复核等工作，并不能从项目的源头上去控制住成本，而这些工作依靠广联达、鲁班等造价软件可基本完成。但其实成本的管控是贯穿于项目的设计、招标投标、施工等各阶段，如设

计阶段图纸问题的减少，招标投标阶段清单定额不缺项漏项，施工阶段工期严格把控、避免质量的返工与变更等。因而不能仅看到Revit的单项应用在现阶段不能实现，就否定其能在造价管理上可实现的价值。所以对于市场的各类BIM软件，应该多对比之间的差异性，选择适合项目咨询需求的软件，寻求最佳的软件应用流程。点击免费下载海量工程资料