BIM是10%的技术问题加上90%的社会文化问题。同样，在建造阶段要做好BIM技术咨询服务不仅仅是技术水平的问题，还要有管理的能力。笔者认为，现阶段，建造阶段的BIM技术咨询服务要做好必须具备以下四大能力。

项目管理咨询能力

BIM技术要为企业管理、项目管理创造价值，需研究在全过程中如何利用BIM技术解决客户在项目管理和企业管理当中的问题，这远比应用一个工具软件复杂，不仅仅是培训和技术服务就可以解决。关键需要对非常专业的项目管理问题进行梳理，提出解决方案，并融入全过程的施工项目管理。要解决的问题会包含：理念冲突、流程再造、实施方案、组织落实、项目应用价值点的设计和落实、对研发具备提出需求的能力等等。

具有管理咨询能力，要求团队是行业管理专家，才能实施高层营销，说服企业高层投资BIM技术咨询服务；才能实现BIM技术与项目管理流程的相结合，实现BIM技术在项目上的成功应用。

软件研发配合

当前BIM技术产业还在发展阶段，远没有一套成熟的工具和方法论。就BIM软件而言，也还在完善之中，如建造阶段传统BIM技术的应用都是先围绕着“算量”展开的，其他方面的应用还在不断拓展当中，离完美还有一段过程。而要实现项目管理全过程的BIM技术应用，远远超出了传统范畴，软件功能和使用方法、交互设计都需要重新考量、重新研发。

因此，现阶段的BIM技术咨询服务其实是边服务、边探索、边研发、边完善的过程，光有BIM技术咨询服务人员是远远不够的，必须有强大的研发团队的配合来保证诸多BIM应用的落地，很多本地化、专业化研发能力不足的洋品牌BIM软件，最后一公里问题就很突出。

技术培训服务能力

除业主方外，其实建筑企业在聘请BIM技术服务的过程中，非常希望能实现知识体系和技术转移。工程咨询服务费用需要一定的投入，大型、高难工程可以投入聘请外部服务，对于中、小型工程逐步由自己的队伍实施。这就需要遍布全国的一个服务网络，能随时提供此类的客户技术培训服务。

BIM技术实施团队

BIM技术要落地，需要与企业的项目管理流程能较好地契合。因此，咨询服务商必须很好地掌握施工项目管理知识与BIM技术能力，并总结出一套BIM技术实施的流程与方法论，才能帮助企业将BIM落地。甚至，BIM在实施中经常会遭遇哪些阻力，咨询服务商该如何帮助企业去克服等等。这要求咨询服务商要有一支强有力的BIM技术实施团队。这支团队不仅仅是BIM技术员，更需要了解施工现场、具备一定的项目管理知识、拥有良好的沟通技巧与协调能力的实施顾问；团队内部的知识管理更是团队的核心竞争力，需要不断地总结与提升。