BIM技术通过构建三维数字化模型，实现了工程项目各阶段信息的集成与共享，为成本控制提供了更准确、及时的数据支持。在施工阶段，基于BIM的成本动态控制能提高成本控制的精度和效率，优化成本控制流程，增强各参与方的成本控制意识，实现成本控制与施工进度的动态关联。

1 工程项目施工阶段成本动态控制中存在的问题

1.1 成本控制体系不完善

在工程项目施工阶段，成本控制体系的完善与否直接关系到成本控制的效果好坏。然而，当前许多工程项目在施工阶段的成本控制体系存在诸多不完善之处。第1，成本控制目标不明确。一些工程项目在施工阶段缺乏明确的成本控制目标，导致成本控制工作失去方向，这使各参与方无法形成统一的成本控制意识，也无法有效地开展成本控制工作。第2，成本控制责任不落实。在工程项目施工阶段，成本控制责任应该明确到各个参与方，形成有效的责任网络。然而，一些工程项目在施工过程中往往存在责任不清、推诿扯皮的情况，导致成本控制工作无法得到有效执行[1]。第3，成本控制流程不规范。规范的流程是确保成本控制工作有序进行的重要保障。然而，一些工程项目在施工阶段的成本控制流程存在诸多不规范之处，如流程繁琐、环节缺失等。这些问题不仅影响了成本控制工作的效率，也增加了成本控制的难度。

1.2 成本控制方法落后

随着科技的不断发展，工程项目施工阶段的成本控制方法也需不断更新和完善。然而，目前一些工程项目在施工阶段仍然采用传统的成本控制方法，如人工统计、手动计算等，效率低下，已经无法满足现代工程项目对成本控制精度和效率的要求。第1，传统的成本控制方法主要依靠人工进行数据收集和处理，工作量大且易出错；第2，数据更新不及时，导致成本控制信息滞后，无法为决策提供有效支持；第3，缺乏对项目全过程、全方位的成本监控，易导致成本超支和浪费。因此，如何更新成本控制方法，引入先进的技术和手段，是当前工程项目施工阶段成本动态控制中亟待解决的问题之一[2]。

1.3 成本控制意识不强

成本控制意识的强弱直接影响成本控制工作的执行情况。目前一些工程项目管理人员和施工人员对成本控制的重要性认识不足，缺乏成本控制的主动性和积极性，导致在施工过程中经常出现材料浪费、人工超时等现象，增加了不必要的支出。成本控制意识不强主要表现在以下几个方面：第1，管理人员对成本控制的重要性认识不足，缺乏全局观念和长远眼光；第2，施工人员缺乏节约意识和成本意识，在施工过程中随意浪费材料和人工；第3，各参与方之间缺乏沟通与协作，无法形成统一的成本控制意识和行动。这些问题的存在使成本控制工作无法得到有效执行，也增加了工程项目的成本风险。

1.4 成本控制与施工进度脱节

在工程项目施工阶段，成本控制与施工进度紧密相连。一些工程项目在施工过程中忽视了二者之间的关联性，导致成本控制工作与施工进度脱节，不仅会影响施工进度的顺利进行，还会增加额外的成本，降低工程项目的整体效益。成本控制与施工进度脱节主要表现在以下几个方面：第1，缺乏统一的成本控制与施工进度管理平台，导致二者之间的信息无法实时共享和更新；第2，管理人员往往只关注施工进度而忽视了对成本的控制，导致实际成本超出预算；第3，施工过程中经常出现设计变更、材料供应不及时等问题，导致施工进度受阻并增加额外成本。

2 基于BIM的工程项目施工阶段成本动态控制的优势

2.1 提高成本控制精度

BIM技术通过构建三维数字化模型，能够实现工程项目施工阶段的精细化管理。在成本控制方面，BIM技术的引入可以大幅提高成本控制的精度。BIM模型可以准确计算工程量、材料用量和人工工时等关键数据，避免了传统人工统计与手动计算中的误差和遗漏。同时，BIM技术还可以实时更新数据，确保成本控制信息的准确性和时效性。这有助于管理人员更准确地掌握施工过程中的成本动态，为决策提供有力支持。

2.2 优化成本控制流程

BIM技术具有强大的信息集成和协同工作能力，可以优化工程项目施工阶段的成本控制流程。通过BIM平台，各参与方可以实时共享成本控制信息，加强沟通与协作，减少信息孤岛和重复工作。这不仅可以提高成本控制工作的效率和质量，还可以降低工程项目施工阶段的成本风险。同时，BIM技术还可以实现成本控制流程的自动化和智能化，进一步减轻管理人员的工作负担，提高成本控制工作的效率和准确性[3]。

2.3 增强成本控制意识

BIM技术的可视化特性可以帮助工程项目管理人员和施工人员更好地理解成本控制的重要性。通过BIM模型，可以直观地查看施工过程中的成本变化情况，及时发现并解决成本控制问题。这种直观、可视化的管理方式可以增强各参与方的成本控制意识，提高成本控制的主动性和积极性。同时，BIM技术还可以提供丰富的成本控制数据和报告，帮助管理人员更全面地了解施工过程中的成本情况，为成本控制决策提供有力支持。

2.4 实现成本控制与施工进度的动态关联

通常，材料成本约占产品完成消耗成本的60%，控制材料成本主要是控制施工消耗的使用数量。通过引入BIM技术可以预先模拟整个生产流程，优化设计和施工方案，动态反馈施工过程情况，从而不断更新出消耗量的最优解[4]。BIM技术可以实现工程项目施工阶段成本控制与施工进度的动态关联。通过BIM平台，管理人员可以实时监控施工进度和成本变化情况，及时调整施工计划和成本控制策略。这有助于确保施工进度的顺利进行，避免额外的成本支出，提高工程项目的整体效益。

此外，BIM技术还可以实现施工进度与成本控制的智能化预测和分析，帮助管理人员提前发现潜在的成本风险和进度问题，为及时采取应对措施提供有力支持。动态关联的管理方式可以确保施工过程中的成本控制和施工进度始终保持协调一致，从而实现工程项目施工阶段的整体优化和效益最大化。

3 基于BIM的工程项目施工阶段成本动态控制策略

3.1 建立基于BIM的成本控制体系

在工程项目施工阶段，建立基于BIM的成本控制体系至关重要。这不仅是成本控制工作的基础，也是确保项目顺利进行和效益最大化的关键。

1）成本控制体系应明确成本控制目标。这些目标应该既具体又可行，能够指导整个施工阶段的成本控制工作。通过BIM技术，可以对项目成本进行精细化分析，从而制订出更为精确和合理的成本控制目标。

2）成本控制体系需落实成本控制责任。各参与方应明确自己在成本控制中的职责和任务，形成有效的成本控制责任网络。BIM平台可以提供实时的成本控制信息，帮助各参与方更好地履行自己的职责，实现成本控制的全面覆盖。

3）成本控制体系应规范成本控制流程。通过BIM技术，可以优化成本控制流程，减少不必要的环节和重复工作。各参与方可以在BIM平台上进行协同工作，实现成本控制信息的实时共享和更新，提高成本控制工作的效率和质量[5]。

3.2 采用先进的成本控制方法

在基于BIM的工程项目施工阶段成本控制中，采用先进的成本控制方法是提高成本控制效果的关键。

1）可以利用BIM模型进行工程量自动统计和材料用量精确计算。通过构建三维数字化模型，BIM技术可以准确地计算出每个构件的工程量和材料用量，避免了传统人工统计、手动计算中的误差和遗漏。这不仅可以提高成本控制的精度，还可以减少不必要的成本支出。

2）可以利用BIM技术进行施工进度模拟和成本预测分析。通过模拟施工进度，可以预测不同施工阶段的成本需求和变化情况，从而制订出更为合理的成本控制策略。这有助于提前发现潜在的成本风险，并采取相应的应对措施，确保施工阶段的成本控制工作始终处于可控状态。

3）还可以利用BIM技术进行成本动态分析和优化。在施工过程中，实际成本往往会与预算成本产生偏差。通过BIM技术的成本动态分析功能，可以实时监测成本变化情况，找出偏差的原因并采取相应的纠正措施。这有助于将实际成本控制在预算范围内，确保工程项目的经济效益。

3.3 加强成本控制意识培训和考核

增强工程项目管理人员和施工人员的成本控制意识是确保成本控制工作有效开展的重要前提，同时，这个部分也是企业管理最薄弱的一个环节。

鉴于此种情况，加强成本控制意识培训至关重要。第1，加强成本控制宣传。加强对参与方成本控制意识的宣传教育，培养全员成本管控意识，并引入战略成本管理思想，指导各个参与方认识控制成本是关系其企业多方位市场竞争的重要战略因素。第2，应建立相应的激励机制和考核机制。通过设立成本控制奖励和惩罚措施，鼓励各参与方积极参与成本控制工作并取得良好成绩[6]。同时，将成本控制工作与个人绩效和晋升挂钩，增强各参与方的责任感和主动性。这有助于形成全员参与、共同推进的良好氛围，提高成本控制工作的执行力以及效果。

3.4 实现成本控制与施工进度的实时监控

在工程项目施工阶段，实现成本控制与施工进度的实时监控是确保项目顺利进行的关键。BIM技术侧重于现代技术的辅助，在BIM成本管理平台通过成本数据与模型、进度信息的关联，实现成本的实时监控，结合平台内置预警流程，可以帮助管理者及时分析并解决偏差，能确保目标实现。

1）利用BIM平台实时监控施工进度。通过对比实际施工进度与计划施工进度，及时发现进度偏差并采取相应的调整措施。这有助于确保施工进度按照计划顺利进行，避免延误和额外成本支出。

2）利用BIM平台实时监控成本变化情况。将项目的物理信息集合到BIM系统，运用其计算分析功能及时得出实际施工成本和计划成本的数据差值，通过实时更新BIM模型中的成本数据，准确掌握施工过程中的成本动态。当实际成本超出预算时，可以迅速采取措施进行调整和优化，确保成本控制在合理范围内。

3）实现成本控制与施工进度的实时监控还需加强各参与方之间的沟通与协作。通过BIM平台的实时共享功能，各参与方可以及时了解施工进度和成本变化情况，共同商讨解决方案并协同推进工作，监理在平台上进行项目审核，业主在平台上进行项目进度检查，承包单位在平台上和分包、供应商及时有效地沟通，利用BIM信息化管理平台以及轻量化BIM模型和移动客户端实现移动办公，无缝浏览现场施工画面，实现生产时各参与方及时沟通，使计划下达合理与及时。BIM使各个参与方提高工作效率的同时也避免了信息滞后带来的成本增加问题。这有助于形成紧密配合、高效运转的团队合作模式，提高工程项目施工阶段的整体效益[7]。

3.5 持续优化成本控制策略

在工程项目施工阶段基于BIM的成本动态控制过程中，优化成本控制策略是提高成本控制水平的重要途径。

1）应根据施工过程中的实际情况和问题，不断调整与完善成本控制策略。例如，当遇到材料价格上涨、设计变更等不可预见因素时，应及时调整成本控制策略以应对这些变化。因此，通过灵活调整成本控制策略，可以更好地适应施工过程中的各种变化和挑战。

2）应定期对成本控制工作进行总结和评估。通过对比分析实际成本与预算成本之间的差异，以及成本控制策略的实施效果，找出成本控制工作中存在的问题和不足之处。针对这些问题和不足之处制订相应的改进措施并加以实施，不断提高成本控制工作的质量和水平。

3）应将持续优化成本控制策略作为一项长期任务来抓。随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，工程项目施工阶段的成本控制面临着越来越多的挑战和要求。因此，各参与方应始终保持对成本控制工作的关注和重视，积极探索新的成本控制方法和技术手段并加以应用，以不断提升自身的成本控制能力和竞争力。通过持续优化成本控制策略可以不断提高工程项目施工阶段的成本控制水平，降低项目成本风险，提高项目整体效益，为企业的可持续发展奠定坚实基础[8]。

4 结语

基于BIM的工程项目施工阶段成本动态控制给现代建筑行业带来了新的机遇和挑战。为了充分发挥BIM技术在成本控制中的优势，需建立基于BIM的成本控制体系，采用先进的成本控制方法，并加强成本控制意识培训。同时，实现成本控制与施工进度的实时监控，以及持续优化成本控制策略，也是确保基于BIM的成本动态控制取得成功的关键。