一、BIM设计的外部阻力

设计院外部的阻力主要来源于以下几个方面：

1.BIM软件本土化水平有待提高。BIM是舶来品，国内软件公司没有原创性的BIM软件，而国外软件本土化不足体现在业务流程和构件库上。在国外OpenRoads ConceptStation可以满足方案设计深度要求，但国内设计行业竞争激烈，存在过度设计的问题，方案设计阶段的深度要求已经接近详细设计，业务流程上的不同造成这款软件在国内评价不高。另一方面，国外软件自带的构件库不适用于国内设计规范，设计院应用BIM软件前，还需要花费时间和人力建立自己的构件库，这提高了项目应用难度。

2.市场接受程度低，行业发展存在巨大惯性。市场在低价值低技术密度的环境中运行了几十年，从业者并未意识到原有运作模式中存在的问题。由于施工人力成本和场地成本较低，设计缺陷所造成的工程问题解决成本也相对较低；在很长一段时间内国内土木工程还处于增长期，建设项目多，设计需求大，这让从业者没有时间研究BIM技术，参加额外的培训；同时BIM设计的价值未被合理评估，市场对BM的理解停留在可视化展示，业主存在“多一事不如少一事”的心理。

3.现行的项目模式阻碍BIM的发展。BIM需要的是全产业链上下流工程信息互联互通。现有的项目模式各环节割裂，信息管理松散，碎片化和固化的业务流程抑制了信息的流动，也与生命周期评估方法脱节。能够打破现有模式的只能是政府。

二、BIM设计的内部问题

设计企业内部也应该积极建立自己的BIM力量，在设计阶段就体现BIM的价值，从工程信息的源头开始实践信息化，为工程数字化做好准备。设计企业内部的问题有以下几点：

1.BIM初期学习成本较高。从CAD到BIM的转换过程难度很大，需要克服的问题非常多。用BIM做设计难在需要整个团队的紧密配合，在各个环节间无缝衔接；难在必须要考虑很多CAD时代不需要考虑的细节表达，以及不一致的平立剖视图表达；难在平面图纸和立面设计缺少协调，合在一起的模型和渲染图相差巨大；难在各个专业自己的模型很完美，如果整合到一起有太多错漏碰缺。

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2.BIM经济效益不直接。部分设计企业只关心BIM能否省钱，是否赚钱，是不是可以用同样人和时间完成更多的工作量。而BIM是一个长期投入和持续提高的过程，精益求精，厚积薄发。BIM可以提高协作水平，优化设计过程，控制设计质量，现阶段很难在短期内增加企业产值。现在的设计行业非常火爆，多做项目快出图，在经济效益上更加实惠。而BIM不是如此的立竿见影，需要较大的投入和回报周期，甚至有不确定性和风险。BIM可以帮助设计人员做出好的设计，却不太会带来直接的经济效益。

3.对BIM理解不充分。无论是初期学习成本高，还是经济效益不直接，都是显性原因；根本原因是设计企业和设计人员对BIM理解不充分。很多企业在认识上就存在偏差，并未从工程信息化的角度理解和认识BM，而只是将BIM看作局部的技术提升。同时很多企业还存在没有明确统一的战略目标，盲目乐观的现象。如果对应该怎么做，做到什么程度，最终目标是什么等问题一点都不清楚，没有统一规划。各专业只考虑自身需求，只考虑局部单一的功能，选择不同的软件平台，最终的结果就是局面失去控制，BIM工作长期停滞。